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1.领导
2.机会
3.打工
4.岗位
5.新人

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之前收到了一个资深职场人的咨询——其实也不是咨询，其实就是一段抱怨：

他在公司任劳任怨、努力工作了十年，年年都是业绩优秀。

结果

领导

宁可提一个刚来一年的新同事当部门副主任，也不愿提我这个十年老员工。

而且领导还来找我谈话，给我涨工资，让我好好辅助新同事的工作，我还怎么办？

我稍微了解一下背景。

这个员工原先是有

机会

晋升的，一年前，领导

岗位

有空缺的时候，他没有去主动申请。于是公司从外招来了一个主管以及

新人

。

一年后，主管又跑路了，公司再次做选择的时候，选择了新人，而没有选择他，让他感觉很失望。

我安慰了他几句，但立刻调转枪口：

你首先应该对你自己失望。

在绝大部分公司，机会不是论资排辈分给你的，机会是我们自己要来的，不是等来的，也不是熬出来的。

我告诉他：我完全可以陪着你吐槽老板和新上司。

但这没有意义。

相反，我给他提一点可能让他不太舒适的问题。

我的很多关注者，其实也是80-90后，30岁左右的

打工

人，我想把这个观点分享给所有关注我的伙伴们。

一、你的职业规划是什么？

这位来咨询的打工人，一毕业就进入了这家公司。

在这家民企工作了10年，照说是有足够时间，来规划自己的职业发展的；不仅如此，在一家公司工作10年，他应该也有足够的资源，帮助自己实现自己的职业规划。

但是，当我问到：

• 你看十年后的自己，还在这家公司吗？

• 在这家公司你扮演什么角色？

他并没有给我明确的答复。

通常来说，一个职场人在职场上大抵是两种发展方向：

• 管理路线；

• 专家路线。

对于这个职场人来说，他并没有想清楚自己想要什么。

理论上来说，如果他想走管理路线，他就应该在岗位空缺时主动争取揽下更多职责。

但他觉得管理岗辛苦，自己没有拿那份薪水，为何要受那份累。

但是在上司把机会给到新人的时候，他又感觉没得到足够的重视。

这就是因为他没有清晰的职业规划。

如果他的职业规划路线是走管理岗，那么机会出现时，不要说啥钱不钱的，能涨薪自然好，不能涨薪，也要先把位置占住。

如果职业规划是专家路线，那就开开心心接受老板的任命，做好新领导的帮手，也提升自己在领导眼中的价值。

我们的职业生涯中会有很多机会从身边划过，不是每个机会都是我们需要的。

然而，我们最好的选择，是在机会来之前，就清楚自己要什么。每个机会的窗口期都很短，有些优质的岗位往往都不会在市场上招聘，公司内部就直接通过猎头拍板了。

对于打工人来说，想清楚自己的下一步是什么，准备怎么走，非常重要。

这样在机会降临的时候，我们就不会犹豫。

最好的机会，永远不会等我们犹豫很久。

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二、你为自己的前途争取过吗？

在公司待上几年的人，往往有感触，公司人来人往，肯定有一些好的岗位空缺的时候。

就算没有发现过合适的机会，我们也可以开口去争取。

年度总结盘点的时候，我们也完全可以和领导聊一下：

“领导，我希望带团队，我认为我的经验足够带团队了，领导在您看来，我还需要做哪些具体的自我提升？”

或者

“领导，这块业务我已经很熟悉了，希望拓宽自己的业务边界，我想成为XX领域的专家，需要更多实践。领导你有什么建议？”

和领导沟通可以用求助的形式，多问开放式问句。

诚恳一点，眼神沟通到位，大部分正常人是愿意为你分享他们的建议的。

如果你的领导愿意帮助你，很好；

如果你的领导不愿意帮助你，没关系，市场上也不是一家公司；

如果你的领导忽悠你，你被忽悠一次，两次，还能上三次当？最多三年，你肯定会离开。

当然你可以有更多旁敲侧击的方式来了解企业晋升和用人的规则。

如果领导说，晋升副主任必须是本科学历，咱就成人自考去；如果领导说，晋升必须做业务，咱就转型业务试一试。

至少为自己的前途——钱途——去争取，张口去要。

假如生活欺骗了你，你吸取教训，辞职换工作，再接着争取。

但是你如果啥都没有争取过，领导不给你，也没什么不合理的地方。

你不能一边无所求，一边要求满载而归……

歌里唱的不见得都能实现。

事实上，我遇到过类似的案例，一个机会来了，领导可能就隐隐抛个，你肯接了，那么自然就是你；你没有接，领导也不会多说，乖乖去外面招人。

一方面，提拔谁不提拔谁，不在于公平，而在于效率，对领导来说，他只需要对自己管理团队的效率负责，从外招人，还是团队内提拔，对他来说没有区别。

除非你是天纵奇才的核心人才，否则大概率不会有领导跪着来求你晋升的。

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写在最后

我之前分享过一点我对于美团川哥（张川）神奇的跳槽生涯的想法。以后有时间可以单独写一篇关于他的职业规划抉择——如何通过打工实现财富自由。

简单说，他在职业生涯的每段路口都做对了选择。

无论是体制内转百度，百度转58，最后58去美团，他一步步走到了顶级打工人的地步。

在我看来，他之所以能够选对，是因为他对自己有着充分了解——知道自己可以做什么，知道自己要什么。

对我们来说也是如此，找到正确的方向，是最重要的事情。

永远不要以为我又老了一岁，就增加了一年的经验，如今的市场未必认岁数。

发布于：新疆

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1.易簡
2.新冠
3.抗體
4.藥物
5.停產

來源：

易簡

財經

首款國產

新冠

特效藥官宣

停產

了！

3月24日，騰盛博藥發布公告稱，決定停止生產旗下控股子公司騰盛華創研發的新冠病毒中和

抗體

聯合治療

藥物

，並將資源轉向核心項目。

據了解，這一藥物上市半年多時間，僅為騰盛博藥貢獻了5000多萬元的收入，而其投入的研發費用卻高達2億美元（約合17億元人民幣）。

截至今日收盤，騰盛博藥股價報4.55港元/股，跌9.18%，距離2021年最高點52.60港元/股，則已跌去90%。

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去年賺了5000萬

3月24日，騰盛博藥在發布的2022年業績報中，公布了其新冠中和抗體藥——安巴韋單抗注射液及羅米司韋單抗注射液的停產消息。

騰盛博藥表示，公司將與國家藥品監督管理局進一步溝通，在完成必要的監管要求後，於2023年第三季度撤回生物製品許可申請。

不僅國內停產，國際上也將消失。騰盛博藥表示，公司正在與美國食品藥品監督管理局溝通，將在完成監管機構要求的行動後，適時撤回緊急使用授權申請。

易簡財經注意到，安巴韋單抗聯合療法作為“國內首個新冠藥物”，於2021年12月獲批上市，用於治療輕型和普通型且伴有進展為重症風險的成人和青少年新冠患者。

但實際上，該藥在2022年7月才進入市場，也就是說，該藥“上市壽命”僅有8個多月。

財報顯示，在這8個月的時間裏，該藥物出售給了全國25個省份、358家醫院，實現銷售收入約5162.6萬元，這也是騰盛博藥2022年的全部收益。

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來源：騰盛博藥年報

與此形成對比的是，騰盛博藥原CEO羅永慶曾表示，公司前後為之投入超過2億美元（約合17億元人民幣），以確保研發和商業化的順利進行。

截至2022年末，騰盛博藥流動資產30.77億元，其中現金及現金等價物11.91億元。

就在3月27日，騰盛博藥方麵向媒體表示，公司目前的現金流可以支持公司運營到2025年底。公司會將資源再次整合，重新轉向核心項目。

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公司背後，大佬雲集

資料顯示，騰盛博藥成立於2017年，總部位於中國及美國。

作為一家生物技術公司，它致力於推進一些重大傳染病或疾病的療法，包括乙型肝炎病毒（HBV）、人類免疫缺陷病毒（HIV）和中樞神經係統（CNS）疾病等。

2021年7月，騰盛博藥成功登陸港交所，獲得了“中國公共衛生領域第一股”的稱號。後來，它的製藥領域拓展到新冠，還成了一隻頗有名氣的“新冠概念股”。

這當然少不了資本的支持。天眼查顯示，IPO上市前，騰盛博藥已經曆3輪融資，融資總額達到4.9億美元，融後估值近15億美元。

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而仔細看來，投資者包括紅杉中國、雲鋒基金、高瓴資本等明星資本，可謂星光熠熠。

為何騰盛博藥能夠吸引這麼多大佬？外界將原因之一歸咎於其創始人洪誌博士及其彙聚的豪華的創業團隊。

洪誌是全球傳染病領域的領軍人物之一，他曾就職於葛蘭素史克、瓦倫特製藥等製藥公司，擁有25年的生物製藥經驗。

洪誌的團隊成員也都來頭不小。如高級副總裁徐連紅曾就職於吉利德，是丙肝神藥夏帆寧和HIV新藥捷扶康的共同發明人；生物製藥部分負責人朱青，是諾貝爾生理學或醫學獎獲得者邁克爾霍頓團隊成員。

除去研究新冠中和抗體藥，團隊最重視的方向就是乙型肝功能治愈和抗抑鬱產品，其中進展最快的乙肝項目，均處於臨床2期狀態。在新冠藥物停產後，預計該公司將在此投入大筆資金。

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騰盛博藥主要候選產品 來源：

騰盛博藥年報

值得一提的是，早在去年6月，葛蘭素史克便發布了有關乙肝功能性治愈藥物的臨床2期分析數據，約30%的乙肝患者實現了“功能性治愈”，留給騰盛博藥的時間不多了。

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停產潮即將來襲？

此次騰盛博藥停產新冠藥的消息，使其成為外界焦點。除此之外，該消息也讓其它研發新冠藥品的公司走至聚光燈前。

據不完全統計，目前，全球已有20款中和抗體藥物獲批臨床，國內在研治療新冠中和抗體藥物約有30款。

在國外，已有多款中和抗體藥物，因為療效不足，被停止使用。

早在2022年1月，美國食品藥品監督管理局便宣布，限製再生元、君實新冠中和抗體的使用。

2022年3月，葛蘭素史克和Vir Biotechnology聯合研發的新冠抗體療法，被宣布停止在全美8個州使用。

今年1月，阿斯利康抗體藥物的緊急使用授權，也被撤銷了。這也意味著，在美投入使用的六款中和抗體集體“陣亡”。

在國內，綠葉集團、神州細胞、複宏漢霖等公司研發的新冠中和抗體，均處於二期臨床以前的早期研發階段，目前看來，其前路亦十分渺茫。

專業人士指出，可以預見，它們的投入和產出將嚴重不成正比，估計都會半路停產。

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來源：微博

除去中和抗體，國產新冠口服藥的命運也存疑。

截至目前，國內共有五款新冠口服藥獲批上市，包含2款進口藥物和3款國產藥物，包括輝瑞paxlovid，先聲藥業旗下先諾欣，和君實生物旗下民得維等。

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隨著防疫政策的調整，這些藥品的“高光”逐漸遠去，更不要說處於在研階段的其它藥物了。在多款新冠口服藥已經上市的情況下，或許等到其“登場”之時，將在激烈的競爭中，陷入價格焦慮戰，市場機會也將大不如前。

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來源：體外診斷網

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結語

輝瑞用疫苗與P藥賺了幾百億美金，可謂盤滿缽滿，與此次國產新冠藥的停產形成鮮明對比，令人唏噓：原來站在風口上的，不一定都能高飛。

但從另一方麵來講，其實大流行疾病的藥物研發，確實可能遇到這樣的尷尬，就是先行者先賺到錢了，後來者剛研發出來藥物，病症卻又遠去了。

不知道接下來，騰盛博藥能否靠著那能堅持到2025年底的現金流，研發出其它藥物，既能救人，也能讓公司活下去。

•END•

作者 | 飯團

來源：易簡財經

發布於：北京